ПРОГРАММА СПЕЦИАЛИЗАЦИИ МОСКОВСКОГО ГЕШТАЛЬТ  ИНСТИТУТА

(180 ЧАСОВ)

Наша программа обучает тому, как используя теорию и методы гештальт-подхода,  помогать  предприятиям и руководителям становиться более успешными и эффективными в своей деятельности.

Гештальт развивает самый недорогой и в тоже время очень мощный для бизнеса ресурс – контакт и взаимодействие людей на предприятии. Его использование позволяет получать качественные результаты быстро и с минимальными затратами. Это дает специалистам, использующим гештальт серьезные конкурентные преимущества перед другими собратьями по цеху коучинга и консалтинга.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:

1. Что может дать гештальт для развития предприятий

• Основные источники проблем в работе предприятия: технические проблемы и дисфункции контакта.
• Дисфункции контакта как область применения гештальта.
• На чем основана эффективность гештальта: 5 причин, почему его стоит использовать  на предприятиях и чем он привлекателен для клиентов
• 4 сферы применения гештальта на предприятиях.

2. Цикл контакта применительно к  работе с предприятиями.

3. Методы гештальт-оценки предприятия

• Неэкономические индикаторы эффективности предприятия.
• Самодиагностика организации: методы и процедуры.
• Наблюдение в диагностике организации.

4. Управление изменениями на предприятии с позиций гештальт-подхода

• оценка готовности к изменениям, ключевые показатели готовности к изменениям
• основные этапы процесса изменений,
• проживание изменений сотрудниками предприятия, формы поддержки на  каждом из этапов
• Сопротивление изменениям на предприятии: как его рассматривает гештальт-подход. Пародоксальная теория изменений. Теория полярностей для понимания феномена сопротивления. Методы работы с сопротивлением.

 5. Развитие организации через развитие личности руководителя. Особенности коучинга в гештальт-подходе. Чем коучинг похож на гештальт-терапию и чем принципиально отличается от нее. Какие задачи можно решать с помощью коучинга. Процедуры и методы коучинга.

6. Работа с командой. Процедура и методы командного коучинга.

7. Тренинги как инструмент изменений в организации поведенческих моделей. Алгоритм создания тренингов под задачи. Как «рождаются» упражнения. Построение гештальт-

тренинга на примере тренинга продаж товаров и услуг.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

5 учебных сессий по 3 дня + сертификационная сессия

По окончании программы участники получают сертификат МГИ.

ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:

Бондаренко Максим – ведущий тренер МГИ, сертифицированный специалист по программам «Гештальт-подход к управлению изменениями в организации» (институт IGOR, Германия), «Гештальт-подход в работе с предприятиями» (EPG, Парижская школа Гештальта). Опыт работы с организациями с 1997г. Работал с предприятиями: ОАО «Молочный комбинат» (г. Тимашевск), «АПИ «Гарант», «Нотра-Юг», «Комсомольская правда – Кубань», «Ван Мелле», «Бондюэль», «Россоюзстрой», «Южный бизнес-союз», «Эльдорадо ЛТД» (марки модной одежды  Benneton,  Promod, Terranova)  и др. Проводил данную специализацию в городах: Краснодаре, Москве, Киеве, Сочи, Донецке и Перми.

Волкова Екатерина —  гештальт-терапевт, супервизор, ведущая обучающих программ МГИ. Опыт работы внутренним бизнес-тренером и организационным психологом 5 лет. Сотрудничество с организациями с 2007 года.

СРОКИ ОБУЧЕНИЯ И СТОИМОСТЬ:

Первая сессия состоится 11-13 октября 2013 г.

Остальные даты проведения по согласованию с участниками на первой сессии.

Место проведения: г.Краснодар, ул. Красная, 133/Хакурате, 6, 4-й этаж, офис 32.

Регистрация участия в программе и подробная информация тел: 8-918-432-22-87 Екатерина.

01.08.2013 года.

Все права защищены © 2013 Гештальтсообщество Кубани

Авторские права защищены. При копировании страниц, указывать автора и писать ссылку на сайт: http://geshtalt-kuban.ru/.