Гештальт-подход в работе с предприятиями: коучинг, тренинг, управление изменениями

ПРОГРАММА СПЕЦИАЛИЗАЦИИ МОСКОВСКОГО ГЕШТАЛЬТ ИНСТИТУТА
(180 ЧАСОВ)
Наша программа обучает тому, как используя теорию и методы гештальт-подхода, помогать предприятиям и руководителям становиться более успешными и эффективными в своей деятельности.
Гештальт развивает самый недорогой и в тоже время очень мощный для бизнеса ресурс – контакт и взаимодействие людей на предприятии. Его использование позволяет получать качественные результаты быстро и с минимальными затратами. Это дает специалистам, использующим гештальт серьезные конкурентные преимущества перед другими собратьями по цеху коучинга и консалтинга.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:
1. Что может дать гештальт для развития предприятий
- Основные источники проблем в работе предприятия: технические проблемы и дисфункции контакта.
- Дисфункции контакта как область применения гештальта.
- На чем основана эффективность гештальта: 5 причин, почему его стоит использовать на предприятиях и чем он привлекателен для клиентов
- 4 сферы применения гештальта на предприятиях.
2. Цикл контакта применительно к работе с предприятиями.
3. Методы гештальт-оценки предприятия
- Неэкономические индикаторы эффективности предприятия.
- Самодиагностика организации: методы и процедуры.
- Наблюдение в диагностике организации.
4. Управление изменениями на предприятии с позиций гештальт-подхода
- оценка готовности к изменениям, ключевые показатели готовности к изменениям
- основные этапы процесса изменений,
- проживание изменений сотрудниками предприятия, формы поддержки на каждом из этапов
- Сопротивление изменениям на предприятии: как его рассматривает гештальт-подход. Пародоксальная теория изменений. Теория полярностей для понимания феномена сопротивления. Методы работы с сопротивлением.
5. Развитие организации через развитие личности руководителя. Особенности коучинга в гештальт-подходе. Чем коучинг похож на гештальт-терапию и чем принципиально отличается от нее. Какие задачи можно решать с помощью коучинга. Процедуры и методы коучинга.
6. Работа с командой. Процедура и методы командного коучинга.
7. Тренинги как инструмент изменений в организации поведенческих моделей. Алгоритм создания тренингов под задачи. Как «рождаются» упражнения. Построение гештальт-
тренинга на примере тренинга продаж товаров и услуг.
5 учебных сессий по 3 дня + сертификационная сессия
По окончании программы участники получают сертификат МГИ.
ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:
Бондаренко Максим – ведущий тренер МГИ, сертифицированный специалист по программам «Гештальт-подход к управлению изменениями в организации» (институт IGOR, Германия), «Гештальт-подход в работе с предприятиями» (EPG, Парижская школа Гештальта). Опыт работы с организациями с 1997г. Работал с предприятиями: ОАО «Молочный комбинат» (г. Тимашевск), «АПИ «Гарант», «Нотра-Юг», «Комсомольская правда – Кубань», «Ван Мелле», «Бондюэль», «Россоюзстрой», «Южный бизнес-союз», «Эльдорадо ЛТД» (марки модной одежды Benneton, Promod, Terranova) и др. Проводил данную специализацию в городах: Краснодаре, Москве, Киеве, Сочи, Донецке и Перми.
Волкова Екатерина — гештальт-терапевт, супервизор, ведущая обучающих программ МГИ. Опыт работы внутренним бизнес-тренером и организационным психологом 5 лет. Сотрудничество с организациями с 2007 года.
СРОКИ ОБУЧЕНИЯ И СТОИМОСТЬ:
Первая сессия состоится 11-13 октября 2013 г.
Остальные даты проведения по согласованию с участниками на первой сессии.
Место проведения: г.Краснодар, ул. Красная, 133/Хакурате, 6, 4-й этаж, офис 32.
Регистрация участия в программе и подробная информация тел: 8-918-432-22-87 Екатерина.
01.08.2013 года.
Все права защищены © 2013 Гештальтсообщество Кубани
Авторские права защищены. При копировании страниц, указывать автора и писать ссылку на сайт: http://geshtalt-kuban.ru/.